Los temas a tratar:
•
TOC: Confiabilidad basado en la
restricción. Por el Dr. Luis Améndola
Las mediciones son importantes ya que “Si no puedes
medirlo no puedes gerenciarlo”. El sistema de medición
afecta muchísimo el comportamiento de la gente tanto del
interior como del exterior de la empresa. Los SBI conservan la medición
técnica y financiera, pero realizan además un conjunto
de mediciones más generales e integradas, que vinculan los
procesos internos, los empleados y la actuación de los sistemas
con éxito a largo plazo. Indicadores técnicos y financieros:
nos dicen algo pero no todo , sobre la historia de las acciones
pasadas y nos proporcionan una guía adecuada para las acciones
que hay que realizar hoy en día y después para crear
un valor futuro en la gestión de mantenimiento de activos
•Six
Sigma/TQM: Liderazgo y cultura
organizacional. Por el Ing. Ricardo Pauro
Cada tanto aparecen nuevas técnicas de gestión
industrial que prometen alcanzar mayores niveles de eficacia. Del
mismo modo aparacen sus seguidores y detractores. Pero todas estas
técnicas tambien suelen tener algo más en común:
traen consigo nuevos hábitos y métodos que el conjunto
de los protagonistas de la empresa deben adoptar. En definitiva
son paquetes de gestión para influir en la Cultura de la
organización o de los grupos que la forman.Pero ¿y
si tomamos el toro por las astas y vamos directo al corazón
del asunto?
•
TPM: ¿El mantenimiento en el TPM
es diferente? Por el Ing. Ramos Mejia
TPM es un método de gestión de la producción
desarrollado en Japón durante décadas. Con el foco
en la producción, ha evolucionado en un programa integral
que comprende a casi todos los aspectos operativos de la compañía.
El Ing. Ramos Mejia se asoció al Instituto Japonés
de Mantenimiento de Planta en el año 2000, para la difusión
del TPM en los países de habla hispana. Se enfoca asimismo
en el desarrollo de los procesos organizacionales que prevén
la aparición de toda pérdida en el proceso productivo.Ambas
organizaciones practican el TPM original japonés, asegurando
el empleo de la mejor y más efectiva tecnología en
la materia. En esta charla nos aclarará si el TPM es una
forma distinta de hacer mantenimiento.
•Conservación
de activos: ROI vs. Ciclo de vida. Por el Ing.
Lourival Tavares
El gran maestro brasilero Lourival Tavares nos expondrá conceptos
relativos a que ha variado la competitividad de las empresas debido
a la globalización. Por ello algunas de las nuevas exigencias
demandadas son:
-La necesidad de conocer donde se debe aplicar los recursos para
obtener las mejores ganancias;
-El aumento de máquinas que necesitan cada vez menos acción
humana pero mayor calificación de personal de mantenimiento
para atenderlas;
-La necesidad de elaborar presupuestos que no sean basados en mera
expectativa o suposición;
-La reducción de la vida de as máquinas por obsolescencia;
-La posición estratégica asumida por el mantenimiento
en los días actuales;
-La necesidad de que el mantenedor también evalúe
los aspectos económicos de sus acciones estratégicas.
Todo esto conlleva el proceso de evaluación del costo de
ciclo de vida y su comparación con el retorno que debe generar
las inversiones de forma proactiva antes que lo haga la competencia
• Confiabilidad:Una
estrategia de negocios diferente. Por el Ing
. Enrique Ellmann.
En el mundo moderno, el concepto de Confiabilidad adquiere gran
trascendencia. Confiabilidad es la "capacidad de un ítem
de desempeñar una función requerida, en condiciones
establecidas”. Habremos logrado la Confiabilidad requerida
cuando el "ítem" hace lo que queremos que
haga. Al decir "ítem" podemos referirnos
a una máquina, a una planta industrial, a un proceso, a un
rodado, a un sistema y también a una persona. La Confiabilidad
impacta directamente sobre los Resultados de la Empresa, debiendo
aplicarse no sólo a máquinas o equipos aislados sino
a la totalidad de los procesos que integran la cadena de valor de
la Organización.
Hace ya varias décadas se introdujo el concepto de “Calidad”.
Inicialmente se entendía “calidad de un producto”.
Ese concepto, rápidamente evolucionó al de “Calidad
Total” aplicable a todos nuestros Productos, Servicios,
Procesos y Sistemas. En efecto: La Empresa debe generar beneficios
al corto, medio y largo plazo, y para ello debe satisfacer requerimientos
de calidad de productos y servicios a los usuarios de los mismos,
entendiendo por Calidad las propiedades de una cosa, que permiten
apreciarla como igual, mejor o peor que cualquier otra de su misma
especie. Este concepto es aplicable tanto a un producto, servicio,
proceso o sistema. Entonces, ¿podemos aplicar el mismo concepto
ampliado de Calidad, a la Confiabilidad en la Gestión? La
respuesta es “SÍ”.
El ya antiguo concepto de “Confiabilidad en el Mantenimiento”,
se fue transformando en “Confiabilidad en la Gestión
de Activos”. Amplió notablemente el objetivo
primario de optimizar la disponibilidad de Planta al mínimo
costo. Hoy, Siglo XXI, comprendemos que
la Gestión de Activos afecta a todos los aspectos de la efectividad
del negocio: seguridad, integridad del medio ambiente, uso eficiente
de recursos (humanos, materiales, energía), calidad del
producto y servicio al cliente, todo con Costo-Eficacia.
•
Análisis de Falla: Fiabilidad y
manteniblidad. Por el Ing. Leandro Torres
El ing. Torres de la Universidad Tecnologica Nacional , nos hablará
sobre las Tasas de falla, el cálculo de la fiabilidad y el
análisis de falla a través de una novedosa metodología
, 8D , que viene aplicando exitosamente en empresas .
•
LEAN: ¿Lean manufacturing o anorexic manufacturing? Por
el Ing. Julio Iuso
Muchas implementaciones de Lean Manufacturing no logran
un impacto favorable en lo medular del negocio. Esto ocurre cuando
se computan como desperdicios elementos que son vitales para la
protección del flujo. El enfoque de la Teoría de Restricciones
en la aplicación de Lean, permite discriminar lo que es realmente
un desperdicio de aquello que no lo es. Se verá esto a través
de ejemplos sencillos.
•
Lubricación: en la Gestión Moderna Por Dardo
Rivas
La actualidad industrial, con gran diversidad de procesos involucrados
y buscando máxima eficiencia, requiere de alta especialización
en las tareas de mantenimiento. Atento a esto, el managment moderno
de la lubricación de una planta con foco en el incremento
de confiabilidad y mayores utilidades, no solo deberá considerar
la calidad de los productos y su aplicación en tiempo y forma
sino que incluirá también aspectos relacionados, como
cumplimiento de especificaciones y normas además de cuestiones
ambientales y de gestión que impliquen aumentar el impacto
positivo de las decisiones
•
Sustentabilidad: reducción del consumo energeticos
Por el Ing. Nicolás Lüders
Estudios del Departamento de Energía y de la Industria de
los Estados Unidos han comprobado que las instalaciones y empresas
de manufactura pueden disminuir el consumo de energía en
un 20 por ciento utilizando programas de mantenimiento que se concentran
en el consumo de energía y en la eficiencia energética.
Infor EAM Activos Sustentables es una solución tecnológica
que permite a las organizaciones controlar el consumo de energía
junto con la gestión de emisiones en sus prácticas
para la gestión de activos, permitiendo reducir los costos
de energía considerablemente, disminuyendo las emisiones
de carbono y logrando que sus operaciones tengan un menor impacto
en el medioambiente.
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